近日，新疆能源集团财务共享中心项目全面上线并顺利完成所有上线单位报表上报工作，标志着集团公司在数字化转型与集约化管理领域实现重大突破。

作为自治区区属国有企业首家实现业、财、税、资、档一体化运营的财务共享中心，成功搭建起战略财务、业务财务和共享财务“三位一体”的管理模式，有力驱动财务向价值创造转型。

项目上线后，实现了167条核心业务流程的全覆盖，构建起无死角的业务服务网络；同时积极引入OCR 、RPA机器人、AI智能审核等前沿技术，构建业、财、税、资、档一体化的智能处理体，成功打造业财税深度融合的智能处理平台，实现跨部门、跨区域业务的集中化高效处理与动态化实时监管。

今年以来，财务共享中心业务处理效能持续攀升，截至7月，已高效完成三万余条单据及影像处理工作，月均处理量稳定在四千单以上。员工报销领域的流程优化效果尤为显著，相较传统处理模式，全流程耗时大幅缩减。特别是在全电发票应用场景中，已成功实现从移动提单、智能校验、多环节审核到银企结算及凭证自动生成的全流程线上化闭环操作，既显著提升了报销审核的整体效率，也让员工在报销体验上获得了实质性改善。收款业务领域进一步深化技术赋能。应用RPA技术与回单智能匹配功能，月均自动生单量稳定在数百笔以上，成功构建起从收款、发布、认领，到生单、审批、回单匹配直至凭证生成的全流程一体化应用体系，实现收款业务的智能化、高效化处理。

此次推行的财务共享模式成效显著，实现了多维度的优化升级。在财务价值转型方面，通过对重复性事务的集中化处理，有效精简冗余环节，使已上线单位的业务财务人员从基础事务中解放出来，得以专注于财务分析、预算管理等价值创造型工作，为集团公司决策提供坚实的数据支撑；在标准合规强化上，依托统一的业务流程与审核标准，确保全业务链条合规可控，不仅切实提升了财务管理的效率与精细化程度，更从源头降低了管理风险，为集团公司稳健运营保驾护航；在强化财务核算层面，统一政策，统一标准。通过会计核算标准化和财务共享中心的审核职能，提高集团公司财务数据的质量，实现了集团公司下属各单位财务信息的公开透明。

展望未来，新疆能源集团将持续深化财务共享服务模式的应用与创新，推动财务管理的高效、智能和集中化水平，为集团公司战略发展提供更加坚实的财务支撑。